公司各管理部門高質(zhì)量召開民主生活會
繼公司綜合事務(wù)部召開民主生活會后，10月26日至29日，公司人力資源部、財務(wù)管理部、審計考核部、經(jīng)營發(fā)展部和技術(shù)質(zhì)量部分別以部門為單位，相繼召開民主生活會。公司董事長胡霞光、副書記成發(fā)科、副總經(jīng)理王明偉、董事會秘書丁巖分別參加各管理部門民主生活會。
本次民主生活會是各管理部門認真貫徹公司《經(jīng)營發(fā)展方針》，持續(xù)推進管理和服務(wù)水平的一次生動實踐，對提升各管理部門的綜合服務(wù)能力、增強團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力具有重要的意義。
會議上，圍繞公司“做有道德、有責(zé)任感的現(xiàn)代化大公司”的價值觀、“為交通運輸行業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支持”的使命和“成為全國一流的交通運輸行業(yè)工程技術(shù)公司”的愿景，各管理部門結(jié)合工作實際，深入思考了在公司發(fā)展過程中的定位和應(yīng)擔(dān)負的責(zé)任，剖析了部門工作中存在的問題，制定了整改措施和改進方法。大家坦誠相見、直面問題，認真開展了批評與自我批評。
批評與自我批評不是簡簡單單找問題，而是追本溯源深挖思想根源。大家對同志既直言不諱、言辭犀利，又捫心自問、正視內(nèi)心;既坦承心聲、觸碰思想，又直面問題、直面矛盾。整個會議氛圍團結(jié)嚴肅又不失活潑，達到了紅紅臉、出出汗、排排毒的效果，更達到了觸及靈魂深處，深挖思想根源的目的。
胡霞光董事長指出，批評與自我批評是我們黨在長期的革命實踐中培養(yǎng)起來的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，是堅強黨的組織、增強黨的戰(zhàn)斗力的有力武器，是解決黨內(nèi)自身矛盾和問題的法寶，是放之四海而皆準的方法論。按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，發(fā)現(xiàn)問題是前提，解決問題是目標;統(tǒng)一思想，振奮精神，提高管理團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力才是這次民主生活會的目的，最終起到“團結(jié)-批評-團結(jié)”、促進工作的作用。
在講話中，胡霞光董事長就行政管理、人才發(fā)展、經(jīng)營管理、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù)審計等五個方面的工作，從“個人與組織的目標愿景、個人與組織的價值使命、如何成就自己和他人的人生”等30個來自靈魂深處的拷問，引導(dǎo)大家從思想根源上入手，發(fā)現(xiàn)問題、剖析問題癥結(jié)，幫助大家從價值觀、使命和愿景上尋找初心使命。他提出，各管理部門要把民主生活會作為推進團隊發(fā)展的重要載體，作為強化能力提升、主動擔(dān)當(dāng)作為的重要手段，將這個好的工作方法長期延續(xù)下去，真正達到“常念初心使命、提高思想認知、統(tǒng)一行動指南、打造優(yōu)秀團隊、促進組織發(fā)展”的目的。
民主生活會不是發(fā)現(xiàn)問題的終點，而是改進工作、提升能力的起點。下一步，各管理部門將進一步從思想上加深認識，從行動上加強落實，與公司發(fā)展保持高度一致，切實做好民主生活會“后半篇文章”，花大力氣落實好民主生活會成果，助力各項工作再上新臺階。
公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門代表參加各管理部門民主生活會。
（稿件：綜合事務(wù)部 晉艷艷）
